تعد الحوکمة الالکترونية ظاهرة ذات أهمية وطنية ودولية تخص کافة المنظمات باختلاف انواعها خاصة المنظمات الاهلية, ووضعها حيز التنفيذ يحسن من الاداء الاداري بتلک المنظمات, ويدعم لها ميزة تنافسية بين المنظمات بما يحقق لها الجودة والتميز, وتعد الحکومة الالکترونية واحدة من اهم المبادرات على مستوى العالم لتقديم الخدمات غير الحکومية عبر وسائل الاتصال المختلفة للمواطنين جانب ودعم وتفعيل استخدام تکنولوجيا المعلومات بشکل مکثف حيث يتضمن ذلک تحويل المحتوى المعلوماتي بالمؤسسات والمنظمات الى محتوى رقمي ودعم البنية الاساسية لتکنولوجيا المعلومات. وباعتبار ان الجمعيات الاهلية أحد أجهزة طريقة تنظيم المجتمع وجب علي المنظمين الاجتماعيين للطريقة محاولة الاستجابة للتطورات والاسهامات الايجابية من العلوم والمهن والمجتمعات, ومحاولة توظيفها بما يخدم تحقيق أهداف الطريقة المادية والمعنوية, ويعد التحول العالمي لمفهوم الحوکمة الالکترونية أحد التوجهات الحديثة التي استفادت منها العديد من العلوم والمهن لتحقيق التطور والتميز المؤسسي علي مستويات مختلفة, وتعد هذه الدراسة من الدراسات الوصفية التي استهدفت تحديد متطلبات تطبيق الحوکمة الالکترونية لتحقيق التميز المؤسسي بالجمعيات الاهلية, وتحديد المعوقات التي تواجه الحوکمة الالکترونية ومقترحات تطبيقها, ثم التوصل لتصور مقترح من منظور طريقة تنظيم المجتمع لتطبيق الحوکمة الالکترونية لتحقيق التميز المؤسسي بالجمعيات الاهلية. الکلمات المفتاحية: الحوکمة الالکترونية, التميز المؤسسي, الجمعيات الاهلية.
ابو الفضل ابو الفضل, عمر. (2021). متطلبات تطبيق الحوکمة الالکترونية لتحقيق التميز المؤسسي بالجمعيات الاهلية. المجلة العلمية للخدمة الاجتماعية, 16(2), 304-319. doi: 10.21608/aial.2021.102078.1196
MLA
عمر ابو الفضل ابو الفضل. "متطلبات تطبيق الحوکمة الالکترونية لتحقيق التميز المؤسسي بالجمعيات الاهلية", المجلة العلمية للخدمة الاجتماعية, 16, 2, 2021, 304-319. doi: 10.21608/aial.2021.102078.1196
HARVARD
ابو الفضل ابو الفضل, عمر. (2021). 'متطلبات تطبيق الحوکمة الالکترونية لتحقيق التميز المؤسسي بالجمعيات الاهلية', المجلة العلمية للخدمة الاجتماعية, 16(2), pp. 304-319. doi: 10.21608/aial.2021.102078.1196
VANCOUVER
ابو الفضل ابو الفضل, عمر. متطلبات تطبيق الحوکمة الالکترونية لتحقيق التميز المؤسسي بالجمعيات الاهلية. المجلة العلمية للخدمة الاجتماعية, 2021; 16(2): 304-319. doi: 10.21608/aial.2021.102078.1196